Artigos do autor: Ricardo Sorrenti

3 principais motivos para investir em GED
5 de outubro de 2016 Gestão de Documentos Ricardo Sorrenti

Quem trabalha com uma rotina equilibrada entre o grande volume de papéis e a necessidade de arquivamento já deve ter ouvido falar na sigla GED (que pode ser utilizada tanto para Gestão Eletrônica de Documentos quanto para Gerenciamento Eletrônico de Documentos). Mas você sabe quais são os principais motivos para investir em GED? Para auxiliar
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5 desafios ao implantar um processo de qualidade
3 de outubro de 2016 Produtividade,Qualidade Ricardo Sorrenti

Já versava aquele canto popular: o tempo não para. E, ultimamente, a tecnologia só acelera os ponteiros do relógio. Por conta disso, muitas empresas se veem desorientadas com relação ao melhor processo de qualidade para a realidade dos seus negócios. Mais que isso: existe uma série de motivos que impedem uma empresa de dar esse salto
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Por que as pessoas relutam em utilizar GED?
30 de setembro de 2016 Gestão de Documentos Ricardo Sorrenti

Embora uma das qualidades mais humanas seja a curiosidade e o ímpeto por novas descobertas, é comum encontrar resistência com a chegada de mudanças, seja na vida pessoal ou profissional. Nos corredores corporativos existe, ainda, muita relutância em utilizar GED: uma situação que prejudica colaboradores, a gestão e a própria empresa como um todo, uma vez que o
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Como escolher o seu fornecedor de GED?
27 de setembro de 2016 Gestão de Documentos Ricardo Sorrenti

Identificar a necessidade por mudança é, apenas, a primeira etapa para revolucionar os processos da sua empresa. Afinal de contas, o passo seguinte consiste em analisar o mercado e, assim, identificar o melhor fornecedor de GED para o seu negócio! A grande questão que, para muitos, torna-se um verdadeiro empecilho é: como saber se o fornecedor é a
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Por que os projetos de GED fracassam?
19 de setembro de 2016 Gestão de Documentos,Produtividade Ricardo Sorrenti

Ajustar o rumo do seu negócio para onde os bons ventos de oportunidades sopram é o grande desafio de gestores, e isso envolve, muitas vezes, uma completa reformulação nos processos organizacionais, como é o caso dos projetos de GED. Entretanto, entre a idealização e a execução existe um longo caminho, cujo sucesso não depende, exclusivamente, dos
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